Analisis Manajemen Strategik pada Perusahaan

CV. BI-ENSI FESYENINDO

Jl. Cimincrang No 2B. Soekarno-Hatta. BANDUNG

( Kantor Pusat )

PROFIL PERUSAHAAN

1. Sejarah Perusahaan

Bi-Ensi Fesyenindo berdiri sejak 14 Agustus 1997 dan mulai berbadan hukum menjadi CV. Bi-Ensi Fesyenindo tahun 1998. Pada mulanya perusahaan lebih berorientasi kepada bisnis maknufaktur pakaian dan hanya memiliki beberapa toko ritel pakaian.

Pada tahun 2002 perusahaan membuat dan menerapkan visi dan misi perusahaan sebagai landasan kerja untuk mencapai cita-cita dan harapannya di masa yang akan datang.

Pada tahun 2002 akhir, Bi-Ensi Fesyenindo mengubah dan menentukan strategi baru dengan menciptakan dan membangun merk ciptaan sendiri yaitu 3 SECOND. Strategi baru dibuat untuk memenuhi dan menyelaraskan stratergi perusahaan dengan visi dan misi yang sudah ditetapkan sebelumnya.

Pada tahun 2004, Bi-Ensi Fesyenindo melanjutkan pengembangannya dengan menciptakan merk GREENLIGHT, dan kemudian mengeluarkan produk MOUTLEY pada tahun 2008, dan THE FAMO pada akhir tahun 2009. Dari produk-produk di atas memiliki gaya yang berbeda dalam setiap desainnya, tetapi tetap berada pada garis merah pada budaya dan menjelajahi beberapa diantara kehidupan dan membuat nilai lebih bagi yang memakainya.

Saat ini dan di masa yang akan datang, perusahaan bertekad untuk mengembangkan empat merk ini menjadi merk besar dan ternama yang mampu melayani pasar Indonesia dan dunia.

Bi-Ensi Fesyenindo mengelola semuanya dengan cara yang modern dan profesional, juga telah membawa keempat jenis produk menghasilkan desain yang tak terhitung jumlahnya dan tujuannya adalah untuk menjadikan produk fashion yang terbaik.

Saat ini Bi-Ensi Fesyenindo telah mengembangkan bisnisnya dengan menambah ke bidang lain dimana saat ini telah memiliki restoran, yaitu Green Cafe & Resto di Jl. Diponegoro, toko kue Green Cake di Jl. Citarum, dan Furniture Interior & Design yaitu O'Circle.

2. Visi Dan Misi Perusahaan

a. Visi

Menjadi perusahaan penyedia fashion yang terdepan dalam kepuasaan pelanggan untuk melayani pasar Indonesia dan dunia

b. Misi

Memproduksi, memasok dan menjual barang langsung produk fashion kepada pasar. Sasaran untuk kepuasan pelanggan, dan karyawan. Dengan memperhatikan lingkungan dan peraturan pemerintah.

3. Tujuan Perusahaan

Menjadikan produk fashion yang terbaik di Indonesia

4. Sasaran Perusahaan

Sasaran CV. Bi-Ensi Fesyenindo adalah:

CV. Bi-Ensi memiliki industri manufaktur yang memiliki cakupan wilayah kerja yang cukup luas, hampir di setiap kota - kota besar yang ada di Indonesia dibuat showroom dan street shop untuk menjual berbagai macam produk untuk kebutuhan pria dan wanita, khususnya di bidang fahion.

SHOWROOM CABANG SURABAYA:
PLAZA SURABAYA Grond Floor Blok 16B
Jl. Pemuda No 35-37 Surabaya

Analisis Perusahaan

1 a. Visi
analisis : untuk visi sudah mengacu pada perkembangan perusahaan sekarang, hal itu dapat dibuktikan tidak hanya pembeli saja yang datang, tetapi sudah mempunyai pelanggan tetap. Karena harga juga lebih terjangkau untuk konsumen Indonesia.

b. Misi
analisis : untuk misi, masih kurang dijalankan di sebagian toko, karena produksi fashion yang di distribusikan ke setiap toko - toko persedianya tidak sebanding dengan minat konsumen.

2. Tujuan Perusahaan
analisis : dalam hal ini, jika produknya hanya mengutamakan kualitas yang terbaik itu belim cukup, karena perusahaan juga harus membuat produk yang diinginkan konsumen

3. Sasaran
analisis : untuk sasarannya, perusahaan sudah mencapai target sasaran dengan mengembangkan beberapa brand yang sekarang sudah mempunyai nama bagi pelanggan, bahkan sudah terkenal di kalangan masyrakat nama nama brand tersebut.

Analisa SMART, SWOT dan VALUE CHAIN pada CV. Bi-Ensi Fesyenindo

1. Menganalisis CV. Bi-Ensi Fesyenindo dengan menggunakan analisa SMART

Specific (Significant, Stretching, Simple)

Visi dan Misi sudah dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi yaitu " Menjadi perusahaan penyedia fashion yang terdepan dalam kepuasaan pelanggan untuk melayani pasar Indonesia dan dunia ."

Measurable

Jelas dan konkrit serta mempu menjadi motivasi karyawan, selain itu juga menekankan pentingnya kriteria yang digunakan untuk mengukur besarnya kemajuan yang dibuat dalam mencapai target pada setiap karyawannya.

Aplikable / Attainable

Menekankan bahwa target harus realistis dan dapat dicapai, mengembangkan perilaku, kemampuan, keahlian, dan kapasitas finansial untuk mencapainya. Target dapat dicapai dengan menjual barang sebanyak-banyaknya. Dan menjual member juga bisa memenuhi targetnya.

Reliabel / Relevant

Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan, hal ini ditandai dengan keberhasilan perusahaan dalam memberikan lapangan pekerjaan bagi yang membutuhkan pekerjaan. Sementara itu, Target yang relevan, jika tercapai, akan mendorong tim, departemen, dan organisasi lebih maju.

Timely / Time Able

Memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu, serta perbaikan pelayanan secara terus menerus dan berkesinambungan. Selain itu juga, menekankan pentingnya menepatkan target dengan kerangka waktu, yaitu memberikan deadline .

2. Menganalisis CV. Bi-Ensi Fesyenindo dengan menggunakan analisa SWOT

Strenght/Kekuatan

mempunyai produk fashion yang selalu update
mempunyai jaringan outlet di seluruh Indonesia
mempunyai teknologi pengambil keputusan yang akurat
merupakan salah satu perusahaan produk fashion kepercayaan pelanggan Indonesia

Weakness/Kelemahan

produksi fashion yang di distribusikan ke setiap toko - toko persedianya tidak sebanding dengan minat konsumen.
keterbatasan persediaan barang bila ada promosi besar-besaran

Opportunity/Kesempatan

mengembangkan bisnisnya dengan menambah ke bidang lain dimana saat ini telah memiliki restoran, yaitu Green Cafe & Resto dan dan Furniture Interior & Design yaitu O'Circle
menjadi partner Depstore, untuk menjadi mitra bisnis dengan memanfaat kan penyebaran toko ritel 3 Second sebagai sarana counter, penjualan produk-produk CV. Bi-Ensi
memperluas jaringan pelanggan serta membuka kantor cabang di setiap kota besar

Threat/Ancaman

pesaing dengan bisnis dibidang yang sama yaitu minimarket Shark, Kick Denim, PSD dan modern market ritel fashion lain nya.
peraturan pemerintah apabila menjadi salah satu perusahaan ritel yang rekenal harus mengganti nama menjadi PT yang sebelumnya adalah CV

3. Daya Saing

a. Sumber daya

berwujud : SPB/SPG, Supervisor, Koordinator, produk, komputer, showroom / outlet, kantor, mesin EDC, AC, gudang, supplier
tak berwujud : brand, jasa pelayanan, kerjasama dengan depstore

b. Kemampuan kumpulan sumber : karyawan, gudang (distribution center), kerjasama dengan depstore, supplier.

c. Kompetensi Inti : SPG, SPB, kualitas produk

d. Keunggulan bersaing yang berkesinambungan : SPG, SPB

e. Daya Saing : pelayanan

4. Menganalisis CV. Bi-Ensi Fesyenindo dengan menggunakan analisa VALUE CHAIN

Aktivitas Logistik Kedalam, yaitu menerima,menyimpan,mengelola dan mengontrol persediaan bahan baku,pengangkutan dan pengembaliannya pada pemasok.
Aktivitas Operasi, yaitu merubah bahan baku menjadi produk akhir.
Aktivitas logistik keluar, yaitu mengangkut dan menyimpan produk akhir serta mengatur jadwal pemesanan dan pengangkutan.
Aktivitas pemasaran dan penjualan
Aktivitas jasa (service), meliputi pelayanan, service, layanan purna jual dan lain sebagainya.